2012年，被動(dòng)元件市場硝煙不斷，在這個(gè)對價(jià)格高度敏感、競爭激烈的被動(dòng)元件市場中，佼佼者可能需要比其它任何對手掌握更多的摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)，這種嚴(yán)酷的競爭環(huán)境至少在不遠(yuǎn)的將來還將存在。
另外，隨著銷售渠道呈現(xiàn)多元化、營銷趨于精細(xì)化和專業(yè)化，能否成功打造核心競爭力依然是懸在元器件行業(yè)的一把利劍。雖然一些被動(dòng)元件分銷商近年來對不斷變化的市場條件作出了快速反應(yīng)，但仍面臨艱巨的挑戰(zhàn)。就這些問題記者采訪了深圳市宗盛源科技有限公司總經(jīng)理王俊光。
去采訪宗盛源科技的時(shí)候，公司剛好從四家競標(biāo)公司中脫穎而出，心情不錯(cuò)的王俊光表現(xiàn)可謂“內(nèi)斂沉穩(wěn)”，盡管忙碌中略帶疲憊，但仍是侃侃而談。
宗盛源科技成立于2000年，是鉭電容專業(yè)供應(yīng)商，主要代理：AVX、KEMET、NEC、SAMSUNG和VISHAY等鉭電容與陶瓷電容。
到目前為止，宗盛源已經(jīng)走過了12個(gè)年頭，業(yè)務(wù)遍及華東華北，以及與瑞士、日本、韓國、新加坡、香港和臺灣等多家現(xiàn)貨庫存商進(jìn)行深度合作，建立國際一體化的銷售平臺。
受大環(huán)境的影響，前年和去年上半年鉭電容比較缺貨，去年下半年到現(xiàn)在鉭電容供需基本維持穩(wěn)定，王俊光表示非常看好鉭電容行業(yè)總體發(fā)展前景，將繼續(xù)秉承“精細(xì)化求穩(wěn)運(yùn)作”的原則打造宗盛源，2012年發(fā)展不求快但“求穩(wěn)”。
王俊光表示： “未來在內(nèi)部的布局策略、產(chǎn)品鏈不會(huì)有太大改變，依然會(huì)朝著這個(gè)方向發(fā)展。”對于宗盛源來說，在行業(yè)內(nèi)走的不是大規(guī)模快速開發(fā)策略，而是追求“精品”路線，產(chǎn)品、服務(wù)拿出來是要保證效果的，用品質(zhì)與服務(wù)打造核心競爭力。
王俊光認(rèn)為核心競爭能力直接作用于從公司理念到產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程，它體現(xiàn)了公司競爭優(yōu)勢的深層次來源。
“一個(gè)企業(yè)的核心競爭力的形成是需要一個(gè)過程的。它包含多層面的能力：核心技術(shù)能力、核心生產(chǎn)制造能力、核心的市場營銷能力等因素構(gòu)成了核心競爭能力的操作層面，是可以確指的部分；表現(xiàn)在核心產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)銷售上，這是連接公司基本能力的綜合核心競爭能力的橋梁，是公司基本能力的內(nèi)核；公司的戰(zhàn)略決策能力、知識運(yùn)作能力、組織協(xié)調(diào)能力、文化凝聚力是不易確指的部分，形成核心競爭能力的綜合層，更反映了競爭不可模仿的一面，是整個(gè)競爭能力的內(nèi)核。”王俊光說。
王俊光表示，宗盛源也是在生存和發(fā)展的過程中經(jīng)歷了漫長的探索和迷茫才形成今天適合自身持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。
談到這次的競標(biāo)，王俊光表示：“這一次能從四家企業(yè)中被選中，一方面是幸運(yùn)，另一方面也是由于公司的核心優(yōu)勢取得了這家企業(yè)的信任。”
由此看來，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)除了對內(nèi)有強(qiáng)大的凝聚力之外，對外還需有強(qiáng)大的核心力才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過將上述核心競爭力的構(gòu)建途徑和表現(xiàn)方式進(jìn)行組合，形成類似“品牌優(yōu)勢+難以模仿的技術(shù)研發(fā)能力+獲取稀缺資源”的組合核心競爭力，從而獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀可以生存，卓越才能發(fā)展，唯有核心競爭力的構(gòu)建才能使中小企業(yè)在商海中脫穎而出
